Missie

Geagte beoordelaars en Tenter se familie, goeiemiddag!

Ek is Held Chen van buite BA, en die onderwerp van my toespraak vandag is "Missie".

Voordat ek die besigheidsfilosofie van Inamori geleer het, was werk net 'n instrument vir my om 'n bestaan ​​te maak, en ek het meer gedink oor hoeveel geld ek met tegnologie kon verdien. Hoe kan ek die lewe vir my gesin beter maak?

Die hardeware-afdeling, van die begin af twee of drie mense, tot nou meer as 20 mense! Ek was gestres. Ek dink nie meer aan hoeveel geld ek kan maak nie? Maar hoe om werk beter te reël, hoe om produkgehalte te beheer, hoe om werksdoeltreffendheid te verbeter, ensovoorts. Dit is die dinge waaroor ek elke dag moet dink.

In April 2021 het die maatskappy amptelik die bestuursfilosofie van Daosheng bekendgestel, en ek voel geëerd as die eerste groep lede wat gestuur is om in Wuxi te studeer. Ek is die maatskappy se gratis opleiding en aandag innig dankbaar. Maar as 'n reguit tegnologie-man weier ek om tyd te spandeer om een ​​goeie daad per dag te doen, omdat ek voel dat dit 'n mors van tyd is en nie regtig saak maak nie. Ek wil net meer nadink oor produkontwikkeling en produksietegnologie. Qiu het meer as een keer met my oor hierdie probleme gepraat. Destyds was daar nog steeds geen manier om dit te aanvaar nie! In die afgelope drie jaar, gekonfronteer met die krisis van die masker-era, was baie fabrieke op die punt om te sluit, maar ons personeel het toegeneem en die besigheidsvolume het gestyg. Ek voel dat die fondament van 'n maatskappy se ontwikkeling so krities is. As ons die een wil wees wat onvernietigbaar is, moet ons tred hou met The Times, voortdurend laai en leer om die gees van dra te skep. As ons weier om te innoveer, sal ons deur die samelewing uitgeskakel word.

Toe Amoeba opleiding ontvang het, het die onderwyser gesê dat dit aanvanklik moeilik was om een ​​goeie daad per dag te doen, en moeiliker om vol te hou. Oor die jare, deur die voortdurende konsolidasie en leiding van Generaal Qiu, is die ontwikkeling van die maatskappy relatief stabiel. Ek kan duidelik voel dat die samewerking tussen kollegas in die departement deur filosofie al hoe meer stilswyend word. In die verlede, wanneer ek probleme ondervind het, het ek gestry en ontwyk. Nou gaan ons almal vorentoe kyk en uitvind hoe om hierdie probleem op te los.

Die omvang van die verantwoordelikhede van die fabrieksdirekteur is baie breed, en moet die rol vervul om die voorafgaande en die volgende te verbind, en die werk van verskeie departemente te koördineer. Tans fokus ek steeds op die hardeware-departement, sonder om die inisiatief te neem om ander departemente te omgee. Terselfdertyd sal ek geskille en wrywing met my vennote hê as gevolg van verskillende menings in my werk. Ek sal die bogenoemde probleme ernstig opsom en daaroor besin, en dit asseblief insluit. Natuurlik is ek veral bly om so 'n groep altruïstiese familielede te hê. Die hoofde van die verskillende departemente het die werk van hul eie departemente baie goed gereël. Hulle kan probleme so gou as moontlik hanteer. Kollegas in die departement het nog altyd hul beste toestand en mees positiewe energie in hul werk gesit. Ek wil veral die jong geslag van die produksiebestuursdepartement bedank dat hulle die werkdruk van produksiebestuur met my gedeel het. Byvoorbeeld, produksiebeplanning, bestuursvergaderingdatakoördinering, ens., sodat ek meer gefokus kan wees op die leiding van die klein vennote van die hardeware-departement.

Vandag is ek hier om 'n geval van produksietegnologie met julle te deel:

Verlede jaar het ek buigtoerusting bestel, die werklike werking van die probleem het gereeld verskyn, twee Kun vind my dikwels om te kommunikeer en te bespreek. Eenkeer het hy geskerts: "Selfs in die droom om die pyp te buig, selfs in die droom dink ek ook aan die probleem van die buig van die pyp." "Ek dink dis die gevoel van sending in die pos. Om te fouteer maak perfek, solank daar deursettingsvermoë is, kan die ysterstamper ook in 'n naald gemaal word. Na deurlopende operasionele verifikasie is die data aangepas, en die proses wat slegs met die samewerking van twee mense voltooi kan word, is onafhanklik deur een persoon bedryf, en die werksdoeltreffendheid is met 50% verhoog in vergelyking met die vorige een, en die defekte produkte is aansienlik verminder.

Ek dink mense se vermoë word nie gebore nie, maar uit die lewe en praktyk van herhaalde tempering geïnspireer, elkeen van ons het hul eie missie, in hul posisie om hul werk te doen, hul deel van die werk terselfdertyd te doen, maar ook om meer hulp aan ander te bied, hoekom nie? Ek glo vas dat daar geen perfekte individu is nie, slegs 'n perfekte span. Met almal se gesamentlike pogings, met almal se wedersydse aanmoediging, met almal se verdraagsaamheid en ondersteuning kan ek beter groei en die werk beter voltooi! Ek wil graag van hierdie geleentheid gebruik maak om my hartlike dank aan julle families uit te spreek. Baie dankie aan almal!

Dis al wat ek gedeel het. Dankie dat jy geluister het!